近幾年房地產(chǎn)三級市場一個新興的行業(yè)長租公寓, 即從業(yè)主方將房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以單間的形式出租給房屋周邊的白領上班人士。長租公寓雖滿足新興的市場需求，但是也存在一些痛點。

長租公寓品牌對于房源管理的需求無外乎新收房源的錄入、房源租賃狀態(tài)的監(jiān)測、房源裝修成本的管理及房源狀態(tài)的展示等。在收房成本高企的當下，收房的決策、在管房源租期和空置期的狀況，房屋二次裝修的成本等均關乎公寓營運的成敗，傳統(tǒng)管理模式較難實現(xiàn)成本端信息的互通，容易出現(xiàn)收房、裝修成本失控，甚至采購端虛報成本等現(xiàn)象。

在長租公寓運營中管理是重中之重。房租的定價和促銷、合同的管理、運營人員的管理、租客繳費管理、IoT系統(tǒng)的接入、投訴建議的處理都是不可忽略的重要組成部分。傳統(tǒng)的管理模式無法實現(xiàn)對人員和房源運營的實時監(jiān)測，管理超過幾百套房源就會導致運營效率低下，更不具備物聯(lián)網(wǎng)設備的接入能力。

此外，傳統(tǒng)管理模式難以對累計的運營數(shù)據(jù)進行實時匯總呈現(xiàn)和分析。很難通過對公寓運營全流程的把控，形成實時生成財務、運營的可視化報表。以至于管理團隊對實時監(jiān)測空置率、續(xù)約率、違約率、人房比、出房量、收房量、裝修成本等多個指標難以把控，延長決策時間。從投資方角度看，項目成本中分為固定成本和可變成本，規(guī)?；瘍H能攤薄固定成本部分，若不能提升管理能力和效率，可變成本部分會隨著規(guī)模擴張而迅速膨脹。