雅詩閣旗下主要有三大傳統品牌，分別是雅詩閣、盛捷及馨樂庭。雅詩閣通過品牌細分，更精準的定位客戶群，摒棄一般公寓大而全的服務模式，提供“細而精”的、更為對味的產品和服務獲得客戶認可。

Crest Collection 特色豪華服務公寓系列、面向千禧一代的“Lyf”的推出，將使雅詩閣可以針對不同細分市場提供多元化產品，更好地滿足住客的個性化需求。

雅詩閣產品布局從最早的一線城市外拓至二三線發達城市，其中盛捷和馨樂庭產品線是目前發展的重點。

雅詩閣、盛捷一般位于市級商業中心或副中心，交通便捷，馨樂庭則多分布于產業帶動的新區。具體會根據地段、環境、物業等情況綜合考量。

由于需要經過7-8年才能開始盈利，雅詩閣對于物業的簽約年限要求不低于10年，一般10年到20年不等，后期再談續約或退出。

雅詩閣、盛捷、馨樂庭檔次依次降低，戶型面積也依次減小，雅詩閣與盛捷一般都擁有一房至四房的全面配置，馨樂庭僅配置單房、一房和兩房，具體根據城市特點也會有所變化。

服務式公寓所配備的會所大部分功能設施單一，基本配置是健身房，除個別收費項目外，一般對租客免費，除與社區共用的會所之外，大都不對外經營。

目前高端服務式公寓在國內采取的主要合作有管理輸出、收購改建、合作開發三大模式，雅詩閣三種模式都在采用。且從以管理輸出為主，逐步像收購及合作開發模式轉變，實現在中國的大舉擴張
。

管理輸出——

操作方式：只管理輸出，不參與改建等成本投入，但會指導裝修
盈利模式：收取管理費，一般不高于10%，與營業收入掛鉤
代表項目：上海淮海路雅詩閣、北京盛捷遠洋望京服務公寓

收購改建——

操作方式：收購建成物業或舊物業，投資裝修改造或改建，投入經營
盈利模式：經營初期獲得經營收入，物業升值后打包出售，獲取物業增值價值
代表項目：北京雅詩閣服務公寓

聯合開發——

操作方式：聯合開發企業共同競買土地，開發服務公寓
盈利模式：增值收益、經營收入
代表項目：馨樂庭星海服務公寓

從客戶需求出發，揚長避短，通過差異化競爭策略進行精準定位，在星級酒店與同類公寓中脫穎而出。

與星級酒店相比——

?像家一般舒適
?更多私密的空間
?設備齊全的廚房
?更多個性化服務
?對當地情況非常了解，建立社區般的感受，舉辦各種符合住客生活方式的活動

與同類公寓相比——

?包括客服服務在內的完整服務體系
?商務支持服務
?24小時安保監控、前臺接待
?按照國際標準打造的、便利的生活環境
?綜合休閑娛樂設施