中國的服務式公寓市場一直被國外品牌主導，而瑰悅要做的是服務式公寓的民族品牌，這是瑰悅的品牌使命，也是創始團隊的共同情懷。

作為一個新品牌的誕生，瑰悅的產品體系、客群分析經過了反復打磨和推敲。這個過程，陳昱彤也親自參與其中。“既然要做中國自己的高端服務式公寓，勢必要吸取最具中華特色的元素作為產品設計靈感。而宋代美學就是一個易被忽略，又獨具魅力的切入口?！?br />
最簡單的才是最高級的，在建筑風格和硬件上可以用現代極簡風，達到體驗舒適性，但在軟件和靈魂上，一定要用中國的元素。也就是既要符合現代人體工學，又要有精神內核。

好的服務式公寓一定不只有單一的住宿功能，而是一個多元化的旅居空間。所以瑰悅也根據當代高凈值人群的旅居需求，開發出兩項具有瑰悅特色的服務——悟空間、饗。

以常年旅居在外的企業高管等高凈值商務人士為主要客群，他們最需要其實是沉淀和減壓的時間。所以瑰悅的每個項目都會有“悟空間”這樣一個特殊的“角落”。在一個150-200平的空間里，沒有過多的家具，色調素雅，但可以會用激光投射出星辰大海等特效。這是一個與世隔絕的空間，可以一個人也可以邀請三五好友，禪修、冥想、品茶，享受都市中的一隅幽靜綠洲。

另一項特色服務“饗”全日餐廳，它集早餐、全日簡餐、咖啡、下午茶等功能于一體，一些西式和中式的簡餐，再搭配當地美食，營造一種自在溫馨的用餐氛圍，即“家”空間，也會給客人做定制菜單服務。不同于星級酒店有很多各色餐廳，服務式公寓節約的不只是空間，還有人力成本，這也是服務式公寓的GOP率高于同檔次酒店的原因。

衡量一個服務式公寓品牌的發展潛力，除了產品表現，對于資產價值的提升，及投資人的收益保障也是重要方面。瑰悅之所以能夠提前完成今年的拓展指標，瑰悅的各項硬核優勢功不可沒。

首先是產品古今結合中西合璧，獨具創新性；其次是強大的股東背景，58、華平、錦江等大股東做背書，1.6個億會員流量及成熟的集團化運作支持；第三，團隊合伙人理念相合、優勢互補；最后是成本的控制，集團化采購，質量有保障且低于市場價。

此外，據陳昱彤介紹，今年10月瑰悅和金鑰匙組織簽署了戰略協議，“我們是目前唯一一家引入金鑰匙的服務式公寓?！边@也將作為其服務上的一大特色。

成功的秘訣只有一點，就是先利他才能夠利己。事實證明，這樣的利他精神確實為她帶來了投資人的認可。

瑰悅的發展模式以輕資產加盟為主，合作方有政府、央企、國企，還有一些大型開發商。如果有非常好的盈利測算，瑰悅也會和開發商一起投資，或者租賃經營。