2015年之前，以雅詩閣等服務式公寓為代表的國際品牌，成為資本為數不多的品牌公寓選擇。

雅詩閣是新加坡凱德集團旗下的全資子公司。雅詩閣的首個位于亞太地區的國際服務公寓于1984年開業。至今，在中國34個城市擁有和管理超過130家物業，逾2.6萬套公寓單元及酒店客房。

金融創新方面：早在2006年，雅詩閣公寓信托(ART)基金就在新加坡上市，基金融資資本重點投入中國市場，以收購3至4星級酒店或新建酒店形式投資，待這些酒店運營成熟后再納入信托，進行下一輪在華循環投資。信托基金上市后達8億多新幣（約42億人民幣），信托基金包括12個酒店地產項目，其中3個在中國，分布于北京和上海。以海外為跳板，借道進入中國市場，是金融投資品牌公寓最早的模式。

同時，雅詩閣依托凱德集團日益成熟的“凱德模式”（即輕資產運營管理平臺，以發布商業地產基金為形式投拓項目），也使得金融是工具，配合集團戰略。

“作為新加坡的國企，雅詩閣在十幾年前做了一個決策，賣掉酒店業務，保留公寓業務；整個戰略是覺得長租市場會比較穩定，利潤比較好。”雅詩閣中國董事總經理暨雅詩閣中國業務擴展總監陳志商曾對邁點表示。

“如果要成為大平臺運營商，不能只限于長租市場，要做到長短結合，根據不同城市劃分比例。一線城市長租會多，大多是在中國工作的外籍客人長住，而到了二線城市，長住客人比例就下降了，因此，長短租結合會更多一些。”

2020年6月，上海雅遇長租公寓（唐鎮）落址浦東唐鎮。這是雅詩閣中國在大中華區簽下的首家長租公寓品牌項目。

“比起10年前，雅詩閣的自持物業比例已經從40%降到10%，如果資產沒有辦法獲取的話，只能通過委托管理方面把規模做大，獲得更好的回報。”陳志商表示。

雅詩閣的模式或可概括為：左手資管，輕資產獲取物業，持有運營；右手品牌，提供優質產品與服務，不斷提升用戶體驗。長線看，左右手互補，租金溢價，物業升值。

通過先進服務理念與中國本土文化、用戶需求相互結合的國際品牌還有不少，輝盛國際、萬豪集團等都是將將國際專業化公寓運營理念帶入中國。