國內服務式公寓可分為專業公寓品牌和酒店管理集團旗下品牌兩大類。國際性專業公寓品牌具有先發優勢。它們歷史悠久，發展成熟，基本構建了完善的品牌體系；與此同時，國內大型酒店管理集團專門針對長住客研發的公寓品牌也憑借其本土優勢和國際視野具備獨有競爭優勢。

2020年下半年起中高端服務式公寓整體出租率已恢復到70%左右，相比酒店等其他住宿租賃產品具有更強的抗風險性。調查數據顯示：超過6成租客表示疫后愿為品質居住付費更多，這意味著高品質服務式公寓將更有市場、價值更加堅挺，對投資者而言，恰好能滿足其對資產保值性和投資回報率兩方面的要求。

面對疫情過后復雜的經濟社會環境和日益多樣化的消費者需求，服務式公寓正面臨著危中尋機和自我革新。 一是差異化產品的打造。通過增加更多個性化體驗及增值服務讓住客產生心理溢價。以嶺居創享公寓為例，以時尚輕奢設計與高品質家具實現新中產人群對精致家居的追求；以移動端智控系統、高速互聯網、多媒體系統等設施提供“一鍵式智能生活”；在健身室、VR觀影室、桌游室、聚餐廚房等共享空間組織各類社交活動 ，創造新的生活方式。

二是深耕本地生活。長期以來，服務式公寓大多呈現出對跨國客源的強依賴性。但隨著近期跨國差旅需求被抑制，更具想象空間的本地消費體驗（非租金收入）將成為新增長點，例如為住客供應星級酒店標準的移動餐飲、本地特產手信代購功能、周邊休閑娛樂導游、汽車租賃服務等，將服務式公寓打造成為高品質旅居生活的一站式解決方案。

三是從核心到節點延伸布局。隨著城市逐步去中心化趨勢，服務式公寓應將觸角延伸至更多區域節點。正如嶺居創享公寓上半年在廣州科學城再落一子。毗鄰多家世界500強企業、高新科技研發機構，通過廣深高速1小時聯接粵港澳大灣區主要城市群，為海內外創新創業人才提供具有濃厚生活氣息及高端鄰里社交的高品質居所。嶺居計劃未來三到五年內重點發展粵港澳大灣區，擴張50到100家分店。

四是獲得更優質的業主回報。作為本土服務式公寓運營商，對新興客群的個性化需求有著更深入的理解能力，與業主的溝通也更具親和力。相比傳統高端服務式公寓更注重奢華品質的“高冷范”，本地品牌則應致力于通過提高硬件和配置的性價比、加強智能化系統的植入、深化與本地其他優勢資源的結合，使產品設計更加“接地氣”。在供給高品質服務的同時提高運營效率，帶來不輸于國際品牌的投資回報率和投資回報周期。