長租公寓最早的理念是社交型產品；但隨著發展，租金性價比高、離工作地近，成為長租公寓最大的需求點。從結果端來看，我們看到產品反倒吸引很多務實、在附近居住工作的住戶，這是長租公寓從住戶角度看到的發展結果。

那么長遠看，國內的長租公寓市場將會有哪些發展機會？以下是第一太平戴維斯廣州策略顧問部董事張曉遠提出的觀點：

第一，從大的市場端來講，高端的白領公寓未來具有發展潛力。市場上運營相對亮眼的服務式公寓，如雅詩閣、奧克伍德，入住租客大部分是相對高端的人群。現有市場上的長租公寓，更多是大學畢業或社會新鮮人；針對工作多年的高端白領或者專業人才，市場上并沒有匹配到他們的居住類公寓，因此未來這部分的需求應該要得到滿足。

第二，培養品牌。如雅詩閣、奧克伍德等高端的服務式公寓，他們在新加坡已經運營過非常多項目，積累眾多成功經驗。將成熟的運營經驗帶到國內，再進行適當調整，產品因而得以迅速量化復制化。

長租公寓在國內興起約十年左右的時間，客戶基數、經驗、專業人才尚未成熟，短期內較難支撐將長租公寓做成標準化、并形成品牌的局面。品牌的優勢在于擁有自身的高粘性品牌粉絲，這樣的人群無論去到哪一個地區，都對產品秉承著肯定的態度，并且愿意選擇使用該產品，并且向親友推廣。

盡管目前長租公寓市場發展盡管遇到了一些瓶頸，但同時也具備巨大的市場機會。只有越來越多的專業人才加入，積累運營經驗，使之形成完善的產業鏈，才能將這個行業真正發展成熟。

同時，我國內地服務式公寓在地理分布上呈東部沿海地區密集、西部內陸地區零星的特征；在運營主體上主要分為國際服務公寓運營商、本土服務公寓運營商及酒店品牌；在市場份額上，國際服務式公寓品牌占據著高端市場的絕大多數份額，本土服務式公寓品牌則集中搶占中低端市場。

但近幾年，面對中國內地市場客戶群體本土化、租約期縮短化、新一線城市／準一線城市／頭部二線城市迅猛發展的市場變化趨勢，國際服務式公寓品牌不再只局限于高端市場，而開始將中端、中高端市場視為擴張業務的重心。基于這樣的戰略調整，以雅詩閣集團為首的國際服務公寓運營商持續加大輕資產管理輸出力度，積極尋求本土客源、房源充足且本地市場操盤經驗豐富的合作伙伴，以成立合資公司、品牌戰略合作等模式共同擴張業務版圖。

因此，未來我國內地服務式公寓品牌將朝檔次多元化、組合復合化、屬性跨界化的方向發展。