規模是任何行業發展初期繞不開的話題，長租公寓亦然。在過去的兩年，各家房企憑借資金優勢和一體化戰略，在公寓規模中占據一席之地。然而，規模固然重要，但狂飆突進的規模從來不是衡量長租公寓發展情況的唯一指標。產品與運營才是真正做好這門生意的不二法門。

現階段的長租公寓還處在幼兒期，一切尚不成熟。由于行業屬性，長租公寓運營鏈條復雜，前期投入高，回本周期長，門店經營亦需要爬坡期，前期的虧損在所難免。但這些都是行業需要經歷的必然階段。

而影響公寓盈利的出租率，這個硬性指標而言，其影響因素有很多。包括開業時間長短、產品類型、供需關系、市場營銷等等，比較維度也較為復雜。為出租率頭疼是這個行業常見的問題。不同于傳統地產，長租公寓其實是服務消費品，如果企業能夠抱著為租客服務的心態認真做好產品與服務，同時兼顧運營與宣傳，出租率由低到高的增長或許只是時間問題。

回歸商業本質，長租公寓企業的發展既要看規模，更要看盈利，出租率，但要用長遠的眼光看待。對于長租公寓市場，既要看到短期收益的困境，也要看到未來長線收益的巨大潛力。而迎來長線收益的基礎則是現階段回歸理性，扎實做好運營與產品。

在如今的行業內，越來越多的企業高管看重運營、重用戶體驗的發展邏輯，認識到運營和產品才是行業持續發展的關鍵。企業只要苦練好內功，并堅定行業發展的信心，先做好“質”的打磨，再以“量”鋪開，假以時日，出租率和盈利表現的提升必然會帶來一份滿意的答卷。